Pas encore inscrit ? Creez un Overblog!

Créer mon blog

Pierre Graff : biographie

Né le 11 novembre 1947 à Paris, Pierre Graff est un homme d’affaires français. Après avoir occupé des postes au sein de différents ministères, il a été nommé en 2003 Président du Conseil d’Administration puis Président Directeur Général d’Aéroports de Paris.

Ses premiers pas

Après avoir effectué ses études secondaires au lycée Buffon à Paris, Pierre Graff intègre l’Ecole Polytechnique dont il sort diplômé en 1968. Il entre ensuite à l’école des ponts et chaussées et obtient en 1973, son diplôme d’ingénieur au corps des ponts et chaussées. Il entame alors sa carrière au sein de la Direction Départementale de l’Equipement dont les principales missions consistaient en la construction et l’entretien des réseaux routiers, l’aménagement du territoire français, les constructions publiques (comme les ministères) ou encore la gestion de l’habitat. Dans le cadre de ce poste, Pierre Graff se forme aux techniques d’aménagement et à la gestion de l’équipement.

Carrière

En 1986, il quitte la Direction Départementale de l’Equipement et devient conseiller technique au sein du Ministère de l’équipement. De 1987 à 1990, il occupera le poste de Délégué interministériel à la Sécurité Routière. Il finit par réintégrer la Direction Départementale de l’Equipement en tant que Directeur Général de la DDE de l’Essonne avant d’être nommé Directeur de l’Aviation Civile en 1995, l’organisme chargé de règlementer et de superviser la sécurité aérienne, le transport aérien et toutes les activités d’aviation civile. Il quitte ce poste en 2002 pour rejoindre le Ministère de l’équipe en tant que Directeur de cabinet de Gilles de Robien, alors ministre de l’équipement, des transports, du logement, du tourisme et de la mer. En 2003, il est nommé par le conseil des ministres Président du Conseil d’Administration puis Président Directeur Général des Aéroports de Paris (ADP) dont l’Etat est l’actionnaire majoritaire. Les Aéroports de Paris ont pour vocation d’aménager et d’exploiter les 14 aéroports de l’Ile de France dont les deux principaux, Paris Orly et Paris Charles de Gaulle. Aéroports de Paris compte 460 compagnies aériennes clientes, accueille plus de 80 millions de passagers et a notamment généré un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’euros en 2008. En 2009, Pierre Graff a été reconduit à la tête des Aéroports de Paris. Pierre Graff est également membre du Conseil Economique et Social. Il a été fait Officier de la Légion d’honneur et Officier de l’Ordre national du Mérite.

Articles de la même catégorie Rh & entreprise

La fonction recherche et développement en entreprise

La fonction recherche et développement en entreprise

Pour une entreprise, dont le fond de commerce est basé sur l'innovation et la mise sur le marché de nouveaux produits, la recherche et le développement forment un département stratégique vital. quelque peu délaissés par les grandes entreprises ces dernières années, pour des raisons purement économiques, l'état mène actuellement un politique d'encouragement et d'incitation de la recherche et du développement dans les entreprises françaises.
Georges Cohen : biographie

Georges cohen : biographie

Homme d’affaires reconnu dans le domaine de l’informatique, georges cohen a fait ses premières classes grâce à la société cap gemini qui lui a permis de s’enrichir au fur et à mesure qu’il gravissait les échelons de la société. si l’informatique a été son activité durant des années, il préfère aujourd’hui seulement investir et profiter pleinement de la récolte de son labeur.
Louer une salle de conférence

Louer une salle de conférence

Une salle de conférence est avantageuse car elle permet de contenir un large auditoire. pour procéder à la location de salle de conférence, il vaut mieux s’adresser à une agence de location, et surtout louer la salle de conférence en fonction de l’activité qui va s’y dérouler.
La gestion de projet

La gestion de projet

Un chef de projet est une personne capable de manager un projet sous tous ses aspects techniques, économiques et humains. bien gérer un projet, c'est maîtriser tous ces aspects dans une démarche qualité, de respect des coûts et des délais en toute sécurité pour les personnes, les biens et l'environnement.