Comment bien recruter ? (Guide des démarches et conseils)

Lorsqu’on est responsable d’une entreprise, nous sommes forcément obligé un moment ou un autre de recruter du personnel. Il faut savoir que cette démarche n’est pas à prendre à la légère. En effet, il est important de faire une bonne sélection des personnes se présentant pour le poste proposé, afin d’être entièrement satisfait par la suite de ces compétences au sein de l’entreprise.

Détermination du poste :

Avant de commencer tout recrutement, il est indispensable de faire un point sur les points importants que vous attendez du candidat. En effet, il est indispensable de déterminer clairement sur un papier les fonctions et devoirs qu’il devra exercer au sein de l’entreprise. Plus vous serez précis, plus le recrutement sera simplifié. A noter que dans cette catégorie, il est important de préciser également les diplômes que le candidat doit posséder pour se présenter à un éventuel rendez-vous.

Mise en place des dispositifs de recrutement :

Désormais, il est important de préparer votre recherche de personnel, en publiant par vous-même des annonces avec le poste détaillé que vous proposez. Si toutefois, vous n’avez pas le temps, vous pouvez passer par l’ANPE qui publiera une annonce à votre égard et pourra vous envoyer une présélection de personnes.

La présélection du personnel :

Une fois, que vous aurez une liste de personnes à voir pour postuler sur le poste, il est important pour vous de faire une sélection avec les CV et lettre de motivation de chaque candidat. Dans cette présélection, pensez à regarder les diplômes, les fautes d’orthographe, l’âge, les moyens de transport, etc.

L’entretien d'embauche :

Après avoir sélectionné les candidats, vous devez absolument prendre contact avec eux, soit par courrier ou par téléphone, afin de fixer un rendez-vous, pour faire passer un entretien d’embauche. Le jour J, examinez votre candidat de A à Z, et n’hésitez pas à lui poser diverses questions sur des situations qui pourraient assister au sein de l’entreprise, et pensez à poser les mêmes questions à chaque candidat, afin de faire une sélection des meilleures réponses, selon vous. Si le contact passe bien, et que vous pensez avoir devant vous le candidat idéal pour le poste que vous proposez, n’hésitez pas à lui proposer un mois d’essai, afin de le voir sur place au sein de votre entreprise, car en un simple rendez-vous, il est difficile de faire le bon choix.