Comment recruter du personnel expérimenté ?

90% des mauvais chiffres d'une entreprise sont le fait d'un mauvais recrutement au départ. Pour éviter les erreurs de recrutement sentez la motivation de vos futurs salariés, s'ils connaissent bien votre politique d'entreprise et n'hésitez pas à recruter en interne. Vous constaterez qu'il n'y a pas de mauvaises personnes mais seulement des personnes à la mauvaise place. Voici les critères essentiels qui feront de votre recrutement un véritable succès.

Comment recruter les bonnes personnes ?

Comment recruter un salarié ? Vous trouverez toujours du personnel qualifié, certains bardés de diplômes ou correspondant exactement au profil que vous recherchez, mais la principale qualité qu'un entrepreneur doit rechercher chez ses futurs salariés est : la motivation. Un salarié démotivé ne s'investira pas dans votre entreprise et ne sera pas aussi productif qu'un salarié passionné par les services de votre entreprise. Assurez-vous lors de vos recrutements que les personnes qui sont en face de vous savent pourquoi elles sont là et connaissent un minimum votre entreprise.

Quels sont les critères du recrutement ?

Assurez-vous de trouver des collaborateurs sincères et motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes. Sur quels critères essentiels recruter ? Outre le fait que vous trouviez des experts en leur domaine, assurez-vous qu'ils ont curriculum vitae à la mesure du poste qu'ils convoitent chez vous, qu'ils connaissent au maximum les différentes missions et objectifs de votre entreprise et qu'ils sont capables de s'investir et de supporter l'entreprise en cas de coup dur. Car une entreprise est avant tout une aventure humaine. Enfin, devenir chasseur de tête ne fera pas de votre entreprise une réussite. Cela ne vous fera que perdre de l'argent, du temps et risquera surtout de vous user rapidement si vous ne trouvez pas la personne désirée. Le recrutement interne Si vous constatez qu'un de vos salarié se donne à fond au sein de votre entreprise, n'hésitez pas à lui proposer une évolution si vous sentez qu'il pourrait remplir les missions que vous souhaitez réalisées malgré le fait qu'il ne possède ni les diplômes ni les compétences nécessaires. Car il vous coûtera plus cher de recruter une nouvelle personne et de la former que de recruter quelqu'un qui connaît déjà votre politique d'entreprise.

La motivation est très importante

En conclusion, il n'y a pas de mauvaises personnes mais seulement des personnes à la mauvaise place. Si vous souhaitez trouver de bons collaborateurs vous devrez tester leur réelle motivation à s'investir pour vous. Pour éviter les erreurs de recrutement ne regardez pas que les diplômes, sentez la motivation : une personne motivé est dix fois plus productive qu'une personne sans but précis. Assurez-vous que vos salariés sont, en plus d'être de bons collaborateurs, des personnes motivées et qu'elles connaissent les raisons qui les poussent à travailler pour vous.