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Stéphane jX' Beaumont
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Stéphane jX' Beaumont
Stéphane jX' Beaumont (Ph.D.) a été Avocat au Barreau de Paris, Directeur fiscal grands comptes et Expert IFEJI. "En 2024, la culture du risque, de la performance et de la compétition se répand et nous oblige. Après le risque-pays et le risque-projet, elle convoque les décideurs publics et privés à travers le risque climatopolitique. L'individu-système devient une figure toujours plus intranquille et critique." Il a contribué au JDN en Février 2024 et à Forbes France en Mars 2024...
Ses blogs
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Une figure intranquille et critique au regard du risque climatopolitique.
La culture du risque, de la performance et de la compétition se propage et nous oblige. Après le risque-pays et le risque-projet, elle convoque les partenaires publics et privés à travers le risque climatopolitique. L'individu-système devient une figure toujours plus intranquille, plus impliquée et critique. Stéphane jX' Beaumont a contribué au JDN en Février 2024 et à Forbes France en Mars 2024.
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08/12/2015
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Économie, Finance & Droit
Articles à découvrir
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Le défi technologique, pointé dans ces colonnes "ad nauseam", a transformé l'individu-système que nous étions déjà en une figure intranquille. pour autant c'est bien là que réside, paradoxalement, notre ultime prise de risque heureuse, là aussi que débute vraiment notre aventure aventureuse avec sa dose d'incertitude mortelle. soucieuse
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Il faut rappeler ici qu'une organisation qu'on maintient, qu'on soutient ou qu'on encourage, alors même qu'elle tolère que ses fonctions-support ne soient revisitées qu'en termes de réduction des coûts, est une organisation condamnée à disparaître; surtout à l'heure de la digitalisation. le point de rupture, c'est un usage irréfléchi de
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De la fonction à la prestation. il existe des fonctions support à forte valeur ajoutée mais qui restent peu ou pas exploitées. cantonnées à une mutualisation forcée au sein de la même entité par seul souci d'économie d'échelle et de réduction des coûts, elles sont marginalisées pour n'avoir pas pu bénéficier d'une identification app
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Hommage à p. pagney 1919-2017 l’incertitude climatique et la guerre: (paris, ed. l’harmattan 2016) - augmenté et actualisé d'après l'article de m. maxence michelet dans expressions : les armées peuvent-elles relever le défi du changement climatique ? (01/12/2023)
victor hugo: « retournons en arrière… s’il n’avait pas plu dans la n
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1) in 2024 stéphane jx beaumont, a consultant-conferencier and specialist in risk management, has contributed to forbes france (march 9, 2024). his article titled "maximiser les fonctions-support: enfin ?" delves into improving the notoriety and sustainability of support functions. by transforming certain cost centers into profit centers, business
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La notion de risque, et de fait sa zone d'influence, m'apparaissent comme participant au tracé d'une sorte de frontière imaginaire et inclassable. celle d'un proto-état qui saurait d'une part, rassembler en son sein une variété de matières complexes et disparates comme pêle-mêle l'économie, la géopolitique, le sécuritaire (voir les himo
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Oubliés... peut-être un peu; mais vous les connaissez tous.
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Maximiser les fonctions-support, l'ère de " l'individu-système "
Technologie maximiser les fonctions-support : enfin ? forbes france 09 mars 2024 puisque le décideur est devenu un « individu-système », il doit revisiter et peut-être même inverser son regard sur certains domaines dont le traitement est resté bégayant, comme les fonctions-support, ces mal-aimées de l’organisation. une contribution de st
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Best practices : pourquoi ne pas valoriser " l'individu-système "?
Best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les ... www.journaldunet.com › management › direction générale best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ? chronique de stephane jx beaumont independant mis à jour le 01/02/24 17:27 la culture du risque, de la performance et de la vitesse s'
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Plaidoyer pour une gouvernance des fonctions-support: " l'individu-système ".
Les fonctions-support méritent le traitement vip qu'elles n'ont jamais reçu, méritent un autre regard, méritent enfin la notoriété qu'on accorde généralement à d'autres pratiques, plus visibles, plus claironnantes surtout. le management horizontal à forte valeur ajoutée, la responsabilité décrétée, la recherche de sens, de compétenc