Les fonctions-support méritent le traitement vip qu'elles n'ont jamais reçu, méritent un autre regard, méritent enfin la notoriété qu'on accorde généralement à d'autres pratiques, plus visibles, plus claironnantes surtout. le management horizontal à forte valeur ajoutée, la responsabilité décrétée, la recherche de sens, de compétenc

L’i.98a, une figure intranquille entre éthique et nécessité. " le sage ne prêtera pas les mains à son supplice " (lettres à lucilius livre viii lettre 70-8) la notion de risque, après les états et les projets, impacte aujourd'hui directement l'individu. 1-a) le passage du risque-pays à l'individu - du risque-pays au risque-projet (rappel

Je veux dire ici qu'une organisation qu'on maintient, qu'on soutient, alors même qu'elle tolère que ses fonctions-support ne soient envisagées qu'en termes de réduction des coûts, est une organisation condamnée à disparaître; surtout à l'heure de la digitalisation. le point de rupture, c'est un usage irréfléchi de l'ia et des dirigeants

De la fonction à la prestation. il existe des fonctions support à forte valeur ajoutée mais qui restent peu ou pas exploitées. cantonnées à une mutualisation forcée au sein de la même entité par seul souci d'économie d'échelle et de réduction des coûts, elles sont marginalisées pour n'avoir pas pu bénéficier d'une identification app

Oubliés ? non, vous les connaissez tous.

La notion de risque, et de fait sa zone d'influence, m'apparaissent comme participant au tracé d'une sorte de frontière imaginaire et inclassable. celle d'un proto-état qui saurait d'une part, rassembler en son sein une variété de matières complexes et disparates comme pêle-mêle l'économie, la géopolitique, le sécuritaire (voir les himo

1) stéphane jx beaumont, a consultant-conferencier and specialist in risk management, has contributed to forbes france. his article titled "maximiser les fonctions-support: enfin ?" delves into improving the notoriety and sustainability of support functions. by transforming certain cost centers into profit centers, businesses can achieve significa

Best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les ... www.journaldunet.com › management › direction générale best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ? chronique de stephane jx beaumont independant mis à jour le 01/02/24 17:27 la culture du risque, de la performance et de la vitesse s'

Technologie maximiser les fonctions-support : enfin ? forbes france 09 mars 2024 puisque le décideur est devenu un « individu-système », il doit revisiter et peut-être même inverser son regard sur certains domaines dont le traitement est resté bégayant, comme les fonctions-support, ces mal-aimées de l’organisation. une contribution de st

Les attaques contre l'honnêteté intellectuelle sont le plus souvent le fait des intellectuels eux-mêmes dans un contexte d'affaiblissement du désir de liberté. le danger est donc que les normes à venir, réduites à de simples règles de droit à caractère très général, perdent toute leur efficacité et participent, par précipitation et