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Stéphane jX Beaumont

Stéphane jX Beaumont

Stéphane jX Beaumont (PhD) a été Avocat au Barreau de Paris, Directeur fiscal grands comptes et nommé Expert IFEJI (Institut Français d'Experts Juridiques Internationaux). Bénéficiant d'une large expérience dans les domaines du leadership, de la maitrise des risques, du management et de la valorisation de projets, il encourage les acteurs économiques à maximiser leurs "best practices" auprès des décideurs. Il partage sa démarche opérationnelle à travers publications professionnelles et conférences-débats comme celle animée à l'Ecole des Mines de Paris sur les risques pays-projet. Il a également signé plusieurs essais et fictions historiques et est membre de l’Association des Ecrivains Combattants, de la Kipling Society et de la SFHOM.
Tags associés : essai, ia, culture, history, litterature

Ses blogs

Concilier le risque, le danger et les normes : une figure intranquille entre éthique et nécessité

La culture du risque, de la performance et de la vitesse s'étend et se transforme. Après le risque-pays et le risque-projet, elle convoque aujourd'hui les décideurs à travers le défi technologique.... " l'individu-système " est devenu une figure à la fois nomade et intranquille.
Stéphane jX Beaumont Stéphane jX Beaumont
Articles : 356
Depuis : 08/12/2015
Categorie : Économie, Finance & Droit

Articles à découvrir

L'individu-système plaide pour la lenteur.

L'individu-système plaide pour la lenteur.

Les attaques contre l'honnêteté intellectuelle sont le plus souvent le fait des intellectuels eux-mêmes dans un contexte d'affaiblissement du désir de liberté. Le danger est donc que les Normes à venir, réduites à de simples règles de droit à caractère très général, perdent toute leur efficacité et participent, par précipitation et
Les généralités coupables.

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Il n'y a pas de généralités innocentes. Une parole prononcée "en général" est une parole mue par une intention souvent douteuse, monolithiquement suspecte et par là rendue in-discutable séance tenante tant je sais déjà que la quantité d'énergie qu'il va me falloir déployer pour la définir ou la réfuter sera infiniment supérieure et
Le Risque, un concept-frontière inclassable...

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La notion de risque, et de fait sa zone d'influence, m'apparaissent comme participant au tracé d'une sorte de frontière imaginaire et inclassable. Celle d'un proto-État qui saurait d'une part, rassembler en son sein une variété de matières complexes et disparates comme pêle-mêle l'économie, la géopolitique, le sécuritaire (voir les HIMO
Concilier le Risque, le Danger et les Normes.

Concilier le Risque, le Danger et les Normes.

En 2010, je soulignais dans un livre, " Le Risque-projet ", qu'il peut y avoir des bons risques et des mauvais risques (Edilivre-collection universitaire-Droit/économie/management de projet). Il semble aujourd'hui que nous ne puissions plus faire l'économie d'une autre notion, celle de danger, apparue notamment avec ces nouvelles technologies don
Best Practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ?

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Best Practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les ... www.journaldunet.com › Management › Direction générale Best Practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ? Chronique de Stephane Jx Beaumont Independant Mis à jour le 01/02/24 17:27 La culture du risque, de la performance et de la vitesse s'
Un défi contemporain: concilier le Risque et les Normes

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La méthode, pour serrer au plus près mon sujet, convoque un certain nombre de notions déjà utilisées précédemment, comme celles notamment d'intranquillité, d'intention, de mobilité, de sens, de responsabilité, d'influence et de communication. Pour autant, reprendre n'est pas répéter, puisqu'il s'agit cette fois d'arbitrer entre le Risqu
Plaidoyer pour une Gouvernance des fonctions-support

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Les fonctions-support méritent le traitement VIP qu'elles n'ont jamais reçu, méritent un autre regard, méritent enfin la notoriété qu'on accorde généralement à d'autres pratiques, plus visibles, plus claironnantes surtout. Le management horizontal à forte valeur ajoutée, la responsabilité décrétée, la recherche de sens, de compétenc
Maximiser les fonctions-support, enfin ?

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Technologie Maximiser les fonctions-support : enfin ? Forbes France 09 mars 2024 Puisque le décideur est devenu un « individu-système », il doit revisiter et peut-être même inverser son regard sur certains domaines dont le traitement est resté bégayant, comme les fonctions-support, ces mal-aimées de l’organisation. Une contribution de St