Pascal Goupilleau
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30 ans dans le management de forces de vente et d'équipes marketing. Passionné par tout ce qui touche au leadership d'équipes.
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Pascal Goupilleau
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Ce blog a été créé pour tous ceux qui sont passionnés par le management, veulent confronter la théorie à la pratique, apprendre toujours et encore, et partager ce qu'ils vivent au quotidien. Mes articles sont uniquement issus de situations vécues, d'observations et de mises en pratique réelle. Vos commentaires sont les bienvenus !
Pascal Goupilleau
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Articles à découvrir
Ma conviction après 30 ans de management, c'est qu'un manager doit certes avoir toutes les qualités requises pour manager qu'on nous apprend en formation ou sur les bancs d'école ...mais il doit aussi savoir aimer. Et je voudrai apporter mon témoignage de manager sur ce beau sujet aujourd'hui à travers ce nouvel article. Savoir aimer quand on
Comment annoncer des augmentations individuelles ? Dans les managers, il y a ceux qui font des entretiens annuels avec des objectifs clairs et SMART, et ceux qui n'en fixent pas. Il y a ceux qui font des entretiens réguliers (mensuels à minima), structurés et préparés des deux côtés et ceux qui n'en font pas. Mais le moment d'annoncer des AI
Parole de politique Que pensez-vous de ce discours ? Vous votez pour lui ? Assurément, c'est un champion ! A lire de haut en bas...mais aussi de bas en haut. Dans notre parti politique, nous accomplissons ce que nous promettons Seuls les imbéciles peuvent croire que nous ne lutterons pas contre la corruption Parce que, il y a quelque chose de cer
Le concept du hérisson ou la recette de l'entreprise ultra-performante
Connaissez vous l'histoire du hérisson et du renard ? Ce n'est pas une fable de la Fontaine mais une jolie parabole grecque. Imaginez le hérisson dans la forêt chassé en permanence par le renard. Qui l'emporte ? Le renard est un grand chasseur, le hérisson avance lentement et ne sait faire qu'une chose pour se protéger : se mettre en boule. M
Les raisons de recourir aux services d’un manager de transition
Le management de transition : une solution par excellence pour les entreprises L’absence soudaine d’un dirigeant peut impacter la performance d’une entreprise. C’est pourquoi il est conseillé de faire appel à un manager de transition. La meilleure solution pour faire face à une imprévue au sein d’une entreprise reste le management de
Les béni oui oui , les grognards et les toujours prêts ! Dans ma vie pro, j'ai eu une centaine de managers à gérer. Même si je n'aime pas mettre les gens dans des cases , je reconnais avec le temps que j'ai eu face à mes demandes plusieurs types de profils à manager. Je les nommerai : les béni oui oui, les toujours prêts et les grognards .
La contrepèterie ou l'art des mots inversés. "Les meilleurs plaisanteries sont déplacées". Julien Torma Si vous souhaitez surprendre lors d'un mariage, et si vos mariés aiment jouer avec les mots et notamment les contrepèteries, vous pouvez vous inspirer de ce discours écrit pour un mariage. Vous devez faire un discours pour un mariage et vo
Nos paysans : dernier rempart contre la désertification et la malbouffe ? Si on partage tous (ou presque) notre fierté d’avoir des origines paysannes (dont on reconnaît notre sens des valeurs, du travail, du concret), on oublie vite leur situation précaire pour profiter des bons produits du terroir au quotidien ou des campagnes bien entretenu
C'est certainement une des problématiques les moins bien traitées et appliquées en management. Pourtant donner du sens est une évidence pour tous ...mais le manager le fait insuffisamment et ce n'est pas un domaine réservé au dirigeant lui-même et à son Comex. Souvent parce que le manager veut aller trop vite, trop pressé de présenter la
Motiver pour croître : un fondamental du management à propager vite !
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