En travaillant à son écriture, vous saisissez 3 opportunités : - Evaluer la situation en reconnaissant avec objectivité ce qui fonctionne aujourd'hui et ce qui demande à évoluer. - Retenir les leçons du passé en valorisant le chemin parcouru et le travail réalisé. - Préparer les prochaines années en définissant les objectifs, les moyen

La croissance ne s'improvise pas. Susciter l'adhésion doit constituer la priorité de toute organisation. La force d’une entreprise, d'une association ou d'un syndicat professionnel dépend aujourd’hui d’hommes et de femmes engagés, impliqués et solidaires. Actif dans un secteur confronté à des défis nouveaux, vous savez que vos objecti

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L'amour du métier se nourrit du plaisir que l'on prend à réaliser ses écrits professionnels. Savoir rapporter les faits observés, traduire sa réflexion et sa compréhension, préconiser avec pertinence les actions à initier. Entre celui qui écrit et celui à qui l'on écrit existe un imaginaire qui doit laisser suffisamment de place à la c

Vous souhaitez en savoir plus sur FARH, ses domaines d'intervention et ses consultants ? Voici des éléments qui apporteront réponses à vos questions : ◊ La plaquette de FARH ◊ Le CV d'Eric Guyot ◊ Le CV de Jean-Eric Fray

Les associations constituent une force vive dans un monde en perpétuel changement. Qu'elles soient spécifiques ou membres d'un réseau national ou international, elles participent à la construction de sociétés porteuses de valeurs. FARH connait bien le monde associatif. Elle accompagne les dirigeants, les membres et les bénévoles pour mieux

Des émissions, des livres, des essais... L'engagement intéresse les uns et préoccupe les autres. On entend souvent parler d'engagement en ce moment et l'on constate la complexité du sujet : comment ne pas confondre engagement et adhésion, engagement et militantisme, engagement et bénévolat ? FARH propose une conférence pour mieux comprendre

Voici quelques-uns des domaines sur lesquels nous intervenons : Le développement du leadership : l'entreprise réclame aujourd'hui des leaders managers capables de traduire une vision stratégique en objectifs concrets. Le déploiement de référentiel de Management : Avoir les mêmes repères, parler avec les mêmes mots, poursuivre les mêmes ob