Bonsoir, voici une démarche que je n'avais pas encore développé sur mon blog : la démarche blitz kaizen. à la différence de la démarche kaizen qui implique des changements profonds mais par petits pas, la démarche blitz kaizen permet de réaliser un grand pas en avant. cette démarche demande néanmoins une énorme préparation (et c'est ri

Voici une situation à laquelle vous pourriez être confrontés en qualité de manager : jérome, reponsable de production, anime sa réunion quotidienne avec son equipe du matin. comme c'est le début du mois il fait un retour rapide sur les indicateurs mensuels. l'equipe présente est trés décallée par rapport aux autres équipes, jérome leur

Belle surprise, deux dauphins pilotes viennent nous saluer. deux fois plus grands que les dauphins communs, ils sont dépourvus de bec et ressemble à de petits cachalots. aussi joueurs que leurs cousins ils restent un moment à l'étrave avant de disparaître. la journée est pluvieuse, visibilité de moins de 2 miles, nous attendons le vent. vers

Il y a du monde dans le rail ! encore un tour à gibraltar pour faire le dernier tour de courses, surtout des bidons d'eau car le cata ne compte qu'une réserve de 300l, ce qui est peu pour 12 j de mer à 3 adultes. en fin de matinée, avitaillement terminé nous larguons les amarres. retour dans la baie de gibraltar et ses dizaines de cargos qui f

Allez nouvelle bonne pratique sur le site, je vous pose une question par mois et nous analyserons ensembles les réponses. cliquez ci-dessous pour répondre au formulaire. d'après vous, que faut-il pour réussir sa démarche lean ? merci pour votre participation !

Comme prévu la pétole est arrivée on redémarre les moteurs et on range les voiles. nous profitons d'une superbe journée ensoleillée qui nous offre quelques heures de farniente dans les trampolines et le fatboy (merci mamima). peu voire pas de bateaux en vue excepté en fin de journée, deux pêcheurs qui croisent notre route. je m'en inquièt

Vous êtes de plus en plus nombreux à solliciter des conseils sur l'implantation lean dans votre entreprise. nous avons passé les 2000 visiteurs uniques le mois dernier et (à mon niveau) je trouve cela exceptionnel ! je suis convaincu que l'implantation lean est l'avenir de l'industrie dans notre pays alors n'hésitez pas à me solliciter !!! er

Un incontournable pour les projets lean ! de mon point de vue, il est indispensable de commencer par une analyse de la chaine de valeur avant de vous lancer dans une démarche lean. questionnaire pour savoir si votre entreprise a besoin de réaliser une analyse de la chaine de valeur : https://docs.google.com/forms/d/185x88sdg-xxte-flk-qkivpo7ijac8

Voici une question que l'on me pose de plus en plus souvent au cours de mes missions. très simplement, il s'agit d'une philosophie basée sur la valeur ajoutée pour le client. 4 étapes principales sont à réaliser pour arriver à la 5ème étape la plus importante : l'excellence ! étape 1 : définir la valeur ajoutée pour mes clients ? sont-i

Il y a quelques années j’avais commencé un article sur la balanced scorecard, j’avais du stopper sa rédaction car j’avais bien compris la théorie mais la pratique me semblait nébuleuse... après avoir perdu tout espoir de comprendre enfin la mise en application de la "balanced scorecard" j'ai eu la chance de rencontrer l'équipe d'élite