Dossier i - extension du point de vente. i - 1 - calcul du résultat d'exploitation. principe : rex = produits d'exploitation - charges d'exploitation soit ici : c.a. prévisionnel : 450 000,00 € , ce qui correspond à une marge brute de 90 000,00 € . le total des charges d'exploitation sera de 446 820,00 € il en résulte un résultat d'explo

1 – c omprendre le fonctionnement d’une u.c. / concept de cycle d’exploitation. - la détermination du bfr, variation du bfr - la gestion de la trésorerie - le financement du cycle d’exploitation : besoin en trésorerie, financement bancaire, mobilisation des créances, dates de valeur. 2 – « procurement », bien vendre c’est d’abor

L’organisation de l’entreprise. l’organigramme et les modes de répartition des tâches comme clé d’entée. les types de structures. culture d’entreprise et comportement. notion de culture d’entreprise. etudier le comportement au travail. le manageur, ses missions. manager : de quoi s’agit-il ? le manageur opérationnel. les principa

Dossier 1 - analyse de l'activité et étude de la flotte de véhicules . 1 - 1- le tableau de bord . - les indicateurs sont présentés par catégorie puis (en rouge ) au global. marge brute mb / véhicule contribution c a marge 1 239,04 € 413,01 € 28% 10% 10 964,33 € 5 482,17 € 44% 85% 734,23 € 244,74 € 29% 6% 12 937,60 € 1 617,20

Iii - comment présenter sa préconisation et ses conséquences ? domaines concernés activités correspondantes planifié réalisé présenté - + ++ 1 - la démarche et ses outils. la préconisation est présentée. les solutions alternatives sont évoquées. un cahier des charges est construit. (un exemple sera mis en ligne) le plan d’actions

- objectif du cas : bien comprendre l'articulation entre compte de résultat et bilan. voici les éléments devant vous permettre de calculer le résultat pour l’exercice (exploitation puis résultat net) afin d’établir le bilan pour l’entreprise pris2tet. votre plan de travail conseillé sera le suivant. 1 – distinguer ce qui relève du r

Dossier i. 1 – les facteurs permettant de déterminer le prix sont tout d’abord l’image et le positionnement de la marque mais aussi celui de l’enseigne nwds, puis le coût d’achat du vêtement, son coût de revient et les objectifs en terme de volume / marge fixés. les derniers éléments seront la demande (avec la prise en considérati

Elaborer le t.r.t. d'une gss. - le responsable du rayon décoration a effectué un relevé des tâches pour son équipe sur la semaine 3. trois "grandes fonctions" ont au préalable été déterminées : le merchandising. l'approvisionnement. la gestion de la relation clients. - voici le compte rendu du relevé : tâches els louis vendeur maxime ve

Dossier 1 - les performances du secteur décoration . 1 1 - construction du tableau de bord. préambule : les données disponibles permettent une large exploitation ; nous présenterons donc les marges, leurs contributions et leurs évolutions ; les évolutions des ca ainsi que celles du panier moyen. on terminera par l'étude des évolutions de la

Ii – un cadre pour la conduite de votre diagnostic partiel. elément et missions correspondantes planifié réalisé présenté - + ++ 1 - la démarche et ses outils la démarche est présentée, ses étapes identifiées. les sources sont identifiées. exploitation des sources internes. exploitation des sources documentaires exploitation des sour