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Eviter le Micromanagement Dans son article du 19/06/2013, Shala Marks[1] rappelle les risques et les conséquences d’un manager qui effectuerait un suivi et un contrôle excessif de ses équipes[2] : Les équipes ses sentent « incompétentes » ; Création d’une pression additionnelle sur les collaborateurs ; Limitation de l’indépendance de

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Nous venons de voir que les seules compétences techniques certes strictement nécessaires étaient insuffisantes pour imposer son leadership au sein d’une organisation. Par conséquent, on peut s’interroger sur la meilleure façon d’adopter une « nouvelle posture » qui nous permettra de nous positionner face aux businesses comme un facilit

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