Ce chapitre est consacré aux fondamentaux technologiques de la vidéosurveillance. différences entre systèmes analogiques et numériques ? mpeg-4 / avc, mjpeg ou sdi ? zoom optique versus zoom numérique ? challenges de l'analyse d'images ? pour des non initiés, le jargon utilisé par les spécialistes reste incompréhensible. pourtant des opti

Quelle frontière à respecter entre objectifs de sécurité et surveillance du personnel ? créer un environnement de travail "tonique" et non "toxique". protection des travailleurs, protection des données (lpd), ordonnance sur la loi du travail (olt 3) mais aussi lipad, opd ou cnil en france. les aspects légaux sont à considérer sérieusement

Ce chapitre brosse un tableau des techniques it impliquées dans un projet de vidéosurveillance. incidences sur le réseau ? quelle capacité de serveur choisir ? le niveau de redondance des équipements ? comment assurer une alimentation électrique optimale ? .... le but est d'aligner le dimensionnement du serveur d'enregistrement (nvr), du rés

La pose des caméras et le stockage de leurs images résument l'aspect technique d'une installation. mais quand est-il des impacts organisationnels à l'intérieur de l'entreprise ? la levée de doute. est-elle mise en place ? comment l'organise-t-on ? impact psychologique d'une vidéosurveillance. comment l'adresse-t-on auprès des collaborateurs

La maintenance et le suivi de l'installation est primordiale. suivi des contrats de maintenance, de la formation des utilisateurs, évolutions technologiques (versions, fin de support), tests réguliers des éléments redondants, vérification de la conformité au contrat d'assurance sont entre autres des activités cycliques à ne pas sous-estimer

Ce domaine est pleine effervescence. les fournisseurs tentent de se démarquer par des fonctionnalités uniques à leur solution. l'analyse des images en temps réel avec génération d'alertes est un exemple d'actualité. des recherches tentent de modéliser des comportements type afin d'en détecter les écarts. quid de drone escortant un garde v

Selon les compétences internes existantes, comment organiser le projet ? entière délégation de l'installation ? ou seulement le logiciel d'enregistrement ? impact sur le réseau informatique, qui adapte l'infrastructure ? dans un déploiement multi-sites à l'international, organisation centralisée ? décentralisée ? matricielle ? autant de q

Après avoir mis en place une trentaine d'installations à l'international, je n'ai pu que constater le peu d'expérience de nombreux acteurs. j'ai décidé de partager mon expérience au travers d'un livre mettant en lumière les aspects cachés d'un projet de vidéosurveillance. ce livre est dès aujourd'hui disponible en format numérique à l'a

La vidéosurveillance doit s'installer en "mode projet". multiples acteurs (internes ou externes) / décideurs avec leurs objectifs et contraintes, impacts organisationnels et technologiques tout ceci dans le respect des délais et des coûts alloués. c'est clairement la définition d'un projet à mener dans le cadre d'une organisation matricielle

Identifier les parties intéressées ("stakeholders") avec leurs contraintes et objectifs est primordial pour la réussite d'un projet de vidéosurveillance. que veut la direction de l'entreprise ? quelles contraintes pour l'architecte ? quels objectifs pour le département sécurité ? impact au niveau des ressources humaines ? quels critères à