En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services ainsi que l’affichage de publicités pertinentes. En savoir plus et agir sur les cookies

Pas encore inscrit ? Creez un Overblog!

Créer mon blog

B Diot

B Diot

CONSULTANT – FORMATEUR - COACH MANAGER LES ORGANISATIONS : Certifié : Lean Six Sigma - Green Belt Accompagnement et mise en œuvre de systèmes de Management QSE Qualité, Environnement, Sécurité, Développement Durable, certification de service,
Tags associés : management

Ses blogs

BLD Consulting

BLD Consulting

Conseil & Formation & Audit - SYSTEME DE MANAGEMENT QSE - Performance Opérationnelle - Coach professionnel
B Diot B Diot
Articles : 65
Depuis : 28/10/2009
Categorie : Entreprises & Marques

Articles à découvrir

Actions de formation proposées

EXPERT EN SYSTEME DE MANAGEMENT Certifié Green belt lean six sigma Certifié PRINCE2 Fondation Eduquer, c’est à la fois communiquer un savoir, former la sensibilité et le jugement, exciter l’imagination créatrice. G Berger. Sommaire : 1. Système de Management Qualité & Sécurité & Environnement 2. Démarches et Outils de pilotage et d'am

Oser le progrès (suite)

Renforcer le management, c'est donner de l' AIR à l'organisation : A : autoriser le travail en équipes autonomes I : impliquer les collaborateurs pour faire émerger l'innovation R : Responsabiliser, donner du sens aux objectifs Il n'est pas nécessaire de bouleverser l'organigramme, mais donner le maximum de visibilité des activités à tous le

Oser le progrès

Avec la version 2015 de l'ISO 9001, le fonctionnement de l'entreprise structuré en processus sous la responsabilité de la direction ne renforce t-il pas le management et l'assurance de gagner en efficacité ? Le décloisonnement des services, l'instauration d'un dialogue constructif entre les Hommes ont fait progresser les entreprises qui les ont
Accompagnement - coaching professionnel

Accompagnement - coaching professionnel

En complément des actions de conseil et de formation je vous propose un accompagnement type "clinique" pour toute "évolution personnel. Merci de me contacter pour convenir du parcours à mener. Bien à vous

Bienveillance au travail

4 règles à respecter pour observer la bienveillance au travail L’entreprise n’est pour autant pas la seule à devoir adopter cet état d’esprit. Ce sont toutes les parties prenantes du recrutement qui sont concernées, y compris les candidats. Article de : Elsa BRAGER - ENOS RH Consulting On lit beaucoup de choses sur la bienveillance au tr

« Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être un si grand génie ; il ne faut pas être au-dessus des hommes, il faut être avec eux. » de Montesquieu Extrait de Sur l’homme « Les conquêtes sont aisées à faire, parce qu’on les fait avec toutes ses forces ; elles sont difficiles à conserver, parce qu’on ne les défend qu’avec u

Si l'on veut gagner sa vie, il suffit de travailler. Si l'on veut devenir riche, il faut trouver autre chose.- Alphonse Karr

Evaluation des risques professionnels

EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS OBLIGATION LEGALE Comment rationaliser votre démarche à partir du document unique ? Pourquoi évaluer les risques professionnels ? L'évaluation des risques professionnels (EvRP) s'inscrit dans le cadre de la responsabilité de l'employeur, qui a une obligation générale d'assurer la sécurité et de protég

Repenser l'organisation - L'Innovation c'est aussi dans le management

Repenser l’organisation L’innovation c’est aussi dans le management Utiliser des pratiques pour permettre d’avancer dans le brouillard de la complexité et de la rapidité des changements, pour se forger des opinions fondées sur la pratique. Être potier plutôt qu’architecte ! La performance nécessaire à toute entreprise nous conduit

Oser le progrès (suite 2)

Tout type d'action est un pas vers l'amélioration et contribue aux progrès de l'entreprise si le manager est en mesure de capitaliser le résultat. Il convient de donner du sens à ce qui doit être réalisé : S : Simplifier le circuit de décision E : Embarquer toutes les informations pour élaborer un plan d'action N : Négocier les objectifs