Source unsplash l'apprentissage symbiotique s'inspire de l'idée que l'apprentissage humain est un processus vivant, dynamique et interconnecté, à l'instar des écosystèmes naturels. dans cette approche, la connaissance n'est pas un bien que l'on échange, mais un flux en constante évolution, où chaque individu, tout comme chaque espèce dans

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Ouvert à tous et toutes ! événement gratuit. durée : 1h30. cristol denis, consultant et chercheur en intelligence collective, englobe et expérimente un large champ de connaissances autour de ... le laboratoire rêve de dan'a permet d'explorer de nouvelles façons d'apprendre et de faciliter le rêve de dan'a - apprendre autrement. il s'agit da

Source unsplash le manager d’hier était pris entre le marteau et l’enclume, coincé entre les exigences de la direction et les réalités du terrain. il devait encaisser, arbitrer, protéger. son corps portait la tension : mâchoire serrée, dos voûté sous le poids des décisions. on attendait qu'il transforme les contraintes en solutions. a

La facilitation passe par le corps et ses fragilités. le livre le corps n'oublie rien de bessel van der kolk, publié en 2014, est un ouvrage majeur dans le domaine de la psychologie du traumatisme. l’auteur, psychiatre et expert mondialement reconnu dans le traitement des traumatismes psychologiques, explore les impacts durables des traumatisme

En octobre 2024 une nouvelle formation itinérante de "facilitation en intelligence sociétale" est organisée. une des participantes interroge l'organisation de cette exploration pédagogique.

"le facilitateur qui s'efface agit tel une vague qui, après avoir atteint son apogée, se retire doucement pour laisser place aux autres. comme le flux de l'eau qui sculpte subtilement le rivage, il c'est une immense joie de publier ce 26éme ouvrage. c'est une poursuite de la réflexion avec cécile joly de l'art de la facilitation qui met l'acce

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Source unsplash les leaders, par leur capacité à incarner des émotions et des valeurs à travers leurs gestes, postures et attitudes, influencent non seulement la perception qu’ont les autres d’eux, mais aussi la dynamique émotionnelle et motivationnelle de leurs équipes. les recherches sur le leadership incarné montrent que les signaux c

Source unsplash nous avons tendance à nous accrocher à nos premières intuitions. daniel kahneman et amos tversky expliquent ce phénomène avec la théorie des deux systèmes de pensée : le cerveau 1 (ou système 1) est rapide, intuitif et émotionnel. il nous permet de réagir immédiatement, mais en s’appuyant sur des raccourcis cognitifs e