A l'ère de développement des réseaux sociaux en entreprise, de la réalité quotidienne d'un travail en transversal et des hiérarchie bouleversées , il existe toujours des managers qui puisent leur légitimité dans le fait d'accéder a de l'information plus stratégique que leurs collaborateurs, et sa diffusion parcimonieuse. l'apport effecti

Un département des systèmes d'information de taille importante regroupe des entités dont la qualité de coopération au quotidien détermine les résultats. le jeu collectif d'abord... et la réalité ? les complémentarités dans les compétences, l'attribution des territoires, les objectifs poursuivis, ... en théorie, sur le papier, l'organis

... sauf s'il est décrété par les membres eux-mêmes d'une équipe à l'issue d'un travail collectif. les coéquipiers qui prennent conscience des comportements inefficaces, quelquefois pesant voire nuisibles, auront une motivation pour rechercher une meilleure façon d'être ensemble et de faire. des ateliers dédiés à une problématique qui

Une coopération étroite entre les utilisateurs et les équipes projet it est un vrai garant de réussite pour livrer un outil répondant aux besoins. les responsables des deux parties devrait être en charge du résultat final, au même niveau. et pourtant... la répartition de rôles pas toujours claire , la culture de chercher un fautif d'un se

Un directeur propose un coaching à un collaborateur occupant depuis peu une nouvelle fonction. ce dernier est débordé. s'affirmer auprès de nouvelles équipes nécessite d'acquérir rapidement des connaissances : sur les travaux et les urgences, sur les femmes et les hommes, observant tous attentivement les façons de faire du nouveau responsab

Aujourd'hui, un dirigeant, un manager sait parfaitement compléter les compétences indispensables à la réalisation des objectifs de son entreprise via un renfort externe temporaire. l'offre en consulting est de qualité. pourtant, les changements très prometteurs, conduits avec une apparente efficacité, s'avèrent au bout du compte partiels pa

Un projet technologique et organisationnel nécessite une implication de nombreuses parties prenantes de l'entreprise. pris individuellement, les acteurs sont des professionnels capables et motivés sur leurs territoires respectifs. et voilà qu'arrive ce projet qui permettra à l'entreprise de sortir sur le marché un nouveau produit, proposer un