Dans les collines Dans les collines de l’Estaque et du Rove, près de Marseille, le botaniste et biologiste Gabriel Deleuil a étudié la végétation. Il a observé la coexistence particulière de 3 plantes sauvages : l’ail (Allium chamaemoli), la chicorée (Hyoseris scabra) et la pâquerette (Bellis annua). Jean-Marie Pelt cite volontiers le

Vous vous réveillez et, brusquement, vous parvient une envie subite de vouloir changer quelque chose dans votre entreprise. Au détour d’un couloir, pendant une réunion, dans votre bureau, quand vous sortez de votre voiture et que vous entrez dans le bâtiment des ateliers, vous recevez un flash : mais c’est bien sûr ! C’est cela qu’il f

Le socle nécessaire du changement : les appuis Tout comme la fusée a besoin que le pas de tir soit stable pour être propulsée, la personne, le chef d’équipe, le leader, le dirigeant… ont besoin d’un socle sur lequel s’appuyer sereinement. De la même manière, la longueur de la voie d’accès à l’autoroute doit être suffisante pou

Imaginez-vous partir en groupe en randonnée. De quoi avez-vous besoin ? Vous penserez sûrement : vêtements, lunettes, chapeau, sac, équipement perso, équipement groupe, lieu de départ, lieu de destination, carte, boussole, ustensiles, eau, repas, météo pour la semaine… Les 4 écrits indispensables, à réaliser dans l’ordre, pour cadrer

S’il est un point sur lequel s’appesantir et approfondir le sujet que nous allons aborder pour améliorer la situation, c’est bien celui de la préparation. Votre check-list de départ évoluera sûrement. Vous garderez des éléments du début, vous en ajouterez, vous en retirerez. Faites-la circuler parmi les personnes concernées. Ré-agen

Le panorama des outils possibles Quand vous démarrerez votre projet, vous aurez dans votre escarcelle plusieurs outils avec lesquels vos salariés se seront familiarisés durant quelques semaines. Devant une action à mener, nous nous référons à notre panel d’outils connus. Et si pour cette mission précise aucun outil adéquat n’existe, pe

Quand vous voulez instituer le projet comme mode de fonctionnement managérial, vous pouvez ne pas vous rendre compte de ce que cela implique auprès des acteurs qui ne sont pas nécessairement « moteurs » au départ et qui n’ont pas (encore) votre vision du futur. Ici, le pirate a envie de rejoindre son bateau. Ça tombe bien : les étapes de

Plusieurs « vieux » outils peuvent être utilisés de manière à réaliser l’adhésion de vos collaborateurs. Mal utilisés, vos collaborateurs somnolent. Utilisés dans une orientation délibérément collaborative, ces outils les rendent responsables et « moteurs ». Vous cherchiez à les voir « se défoncer » et « tout casser » (dans l