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pierre mammosser

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Pierre Mammosser, consultant en gouvernance SI

Ce blog se veut une présentation de ma trajectoire professionnelle, de mon expérience accumulée au fil des années en matière de gouvernance SI, et un carnet de route de mon investissement dans la gouvernance SI. Vous retrouvez ces différentes approches en utilisant les catégories : trajectoire professionnelle, expérience, carnet de route
pierre mammosser pierre mammosser
Articles : 13
Depuis : 01/08/2007
Categorie : Marketing & Réseaux Sociaux

Articles à découvrir

Prendre en compte les référentiels COBIT, CMMI, ITIL ...

Mon approche de ces réfétentiels est assez récente. Elle remonte à18 mois environ, par l'intermédiaire de la lecture d'un ouvrage de référence sur ITIL :"ITIL pour un service informatique optimal". J'ai consolidé cette initiation en participant à un cours "ITIL Foundation". Sans être révolutionnaire, et parfois un peu compliqué, ce réf

1995 à 1996 : Elaboration et pilotage d'un plan SI pluriannuel

1995 : Docks de France me demande de rejoindre sa DOSI en tant que Directeur de l'Organisation. Ce sera l'occasion pour moi de développer une réelle démarche d'alignement du SI sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et d'élaborer un plan d'évolution du système d'information, informatisé et non informatisé, sur 3 ans. Grâce à la m

Synthèse d'une expérience accumulée au cours de ma trajectoire professionnelle

Le tableau ci-dessous synthétise l'expérience accumulée au cours de ma trajectoire professionnelle en regard des principaux domaines de la gouvernance SI (selon l'ouvrage "IT gouvernance" de Frédéric Georgel) : Domaines Expérience Alignement SI Elaboration de schéma directeur (VPC) Restructuration de schéma directeur en fonction des besoins

1997 à 1998 : Deuxième mission d'externalisation

Après le rachat de Docks de France par AUCHAN, la Direction Générale de cette dernière entreprise me confie le poste de Directeur des Etudes Informatiques France. En m'appuyant sur l'expérience acquise lors du rachat de SASM par Docks de France je vais conduire la convergence du SI des deux entités et mener à bien ma seconde opération d'ext

Tableaux de bord prospectifs et gouvernance SI

Le pilotage implique l'utilisation d'un tableau de bord. Et lorsqu'il s'agit du pilotage d'une organisation l'état de l'art repose actuellement sur le tableau de bord prospectif ou BSC. Je me suis donc attaché à réviser les fondamentaux en la matière. Pour ce faire j'ai porté mon dévolu sur l'ouvrage intitulé "Les tableaux de bord de la per

2001 à 2007 : Six ans d'activités Conseil qui mènent à la gouvernance SI

Après 24 ans passés dans des postes opérationnels et un apprentissage de 3 ans du métier de Consultant au sein du groupe EDS, j'entame en 2001 une nouvelle étape de ma trajectoire professionnelle dans le cabinet IGROUP Consulting, constitué d'une dizaine de Consultants intervenant en mode freelance. Deux clients principaux sont au centre de c

1998 à 2001 : Inscrire l'expérience opérationnelle dans une démarche Conseil

En juin 1998 je quitte AUCHAN pour entreprendre une carrière de consultant en SI au sein du groupe EDS, d'abord chez EDS puis dans une entité commune EDS / ATKearney. C'est l'occasion d'inscrire l'expérience accumulée en 24 ans d'activités opérationnelles dans une démarche Conseil. Schéma Directeur dans une société de VPC, mission d'étud

Processus métiers et SI : la formalisation au carré !

La formalisation des processus métiers et SI fait généralement partie des missions que j'ai à conduire et à réaliser. Le travail sur les processus peut même constituer le coeur de certaines interventions. L'élaboration des processus de fonctionnement de la centrale d'achat française du groupe Louis DELHAIZE en est un exemple parmi d'autres

Rencontre avec le CMMI

Dans un article précédent je m'apprêtais à ingurgiter près de 600 pages en anglais afin de rencontrer le CMMI. Finalement cette rencontre s'est faite dans des conditions beaucoup moins arides, grâce au livre "CMMI - Un itinéraire fléché vers le Capability Maturity Model Integration - Version 1.2" de Richard BASQUE. Un ouvrage facile d'appr

Le projet d'urbanisation du SI

J'ai, dans les précédents articles de mon "carnet de route", abordé successivement le positionnement des référentiels COBIT, ITIL et CMMI dans la gouvernance SI, l'élaboration de tableaux de bords prospectifs au service de cette même gouvernance SI, la clarification de mes méthodes de formalisation des processus métiers et SI, et un approf