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christine genco

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reflexions et pratiques en management des ressources humaines: recrutement,conseil,formation

ce blog poursuit un objectif: favoriser une prise de recul devenue indispensable dans le domaine du management des ressources humaines: recrutement, formation,gestion des carrieres et des compétences, efficacité dans notre pratique d'animation de nos équi
christine genco christine genco
Articles : 33
Depuis : 20/02/2005
Categorie : Marketing & Réseaux Sociaux

Articles à découvrir

De la sagesse de nos jeunes?

Quel coup de vieux j'ai pris cette semaine! A 43 ans je me croyais encore jeune et voilà que j'ai été confrontée, pas dans les livres, mais face à mon fils de 18 ans à une réalité de plein fouet : SES piliers de la sagesse; Ils sont simples et se résume en 5 axes clés: Sa relation au temps: vive l'instantané, l'immédiat, l'éphèmère S

pourquoi l'entreprise ne fait elle plus rêver?

Ce soir, en consultant mon agenda, je constate qu'après demain je me suis inscrite à un atelier de réflexion qui sera un débat autour d'une question : pourquoi l'entreprise ne fait elle plus rêver? (atelier 6 du forum des entrepreneurs à Marseille en date du 8/09/06) Vaste mais beau programme! Bien sûr, certains auront vite fait de faire des

Changement et souffrance

Depuis un certain temps (disons une quinzaine de jours), je constate autour de moi que les gens ont de drôle d'idées au sujet du changement. Pour eux, changement et souffrance sont intimement liés : comment vas tu christine?, comment te sens tu? ah bon tu prends du temps, ca ne te ressemble pas? Mais il s'est forcément passé quelque chose! t'a

Les différentes formes de passivité professionnelle

Il y a des réactions professionnelles exprimées sur les lieux de travail que l'on a des difficultés parfois à comprendre du style: "vous voyez des difficultés partout", " tout le monde connait ce problème et personne n'a jamais rien pu y faire, alors moi vous savez...", " j'ai pensé à faire cela mais je ne sais pas vraiment si c'est la bonn

De la fidélité des salariés

Avez vous remarqué combien la fidélité des salariés est une idée en perte de vitesse? Combien avec le temps, il existe un risque de détachement du salarié qui actuellement ne se sent plus lié ? Oui, l'entreprise a plus en plus de mal à répondre aux aspirations de ses collaborateurs ! Notre vieux mais bon indicateur de turn over est suivi

Prendre des risques

Je sais que beaucoup de mes lecteurs et abonné(e)s à ma newsletter se sont posés au cours de leur parcours professionnel ou privé des questions importantes soulevées par des envies de faire bouger ou évoluer leur vie! A titre de confidence, il en a été de même pour moi ces six derniers mois et comme certains d'entre vous, j'ai envisagé de

Le changement d'organisation

J’ai longtemps retardé sur ce blog le moment d’aborder la structuration de l’entreprise quand on est chef d’entreprise ou chef d’établissement. Mais pour moi ,ça y est le moment est arrivé, et ce n’est pas l’effet du hasard ! Je pense en fait, que ce problème est généralement abordé trop tôt ou trop vite par les responsables,

Votre environnement vous fait il confiance?

Nous serons sûrement tous d'accord pour affirmer que la confiance est une condition préalable à un ordre social stable et détermine en partie la qualité de nos relations interpersonnelles avec notre environnement .P ourtant de nombreux observateurs de notre société contemporaine affirment que nous sommes au coeur d'une crise de confiance tou

Vision apocalyptique de l'entreprise!

Ai je fait un rêve pénible ou suis je dans la réalité? Je ne sais plus tellement la situation me semble grottesque! Mais trêve de réflexion je vous livre mon cauchemar! En deux temps, trois mouvements je me suis retrouvée projetée dans une entreprise, qui de lieu d'accueil était devenue lieu de passage et recrutait des mercenaires. Mais la

La dynamique de développement d'une équipe

A l'heure où l'on parle de plus en plus de coopération nécessaire au sein de nos organisations, de travail d'équipe, nécessité existe de clarifier quelques notions! On appelle équipe deux personnes au moins qui ont un objectif commun et doivent travailler ensemble de manière dépendante pour les atteindre et, ... pour mener efficacement une