Bonjour, fort de plus de 20 années exercées dans de grands groupes, et directeur financier depuis maintenant 12 ans, j’avais envie de partager mes expériences et mes réflexions sur le métier. la fonction de directeur financier est centrée sur la performance financière de l'entreprise. comment la mettre en œuvre avec le plus d’efficacit

Voilà comment je souhaitais la résumer. un ensemble d'étapes qu'il convient d'aborder pas à pas, une nécessité de passer des phases préalables avant d'attaquer les 3 éléments constitutifs du bfr : les clients, les fournisseurs au sens large, les stocks. le sens de cette chaîne de valeur est une remise en perspective de la prise de décisi

La chose la plus importante en matière de communication est d’entendre ce qui n’est pas dit. – peter f. drucker remettons, tout de suite, la chose dans l'ordre. le chiffre d'affaires est le premier moteur de l'entreprise . c'est le sang qui irrigue le cœur . si vous n'avez pas de clients, vous n'existez pas. si vous perdez des clients, vous

Le besoin en fonds de roulement (bfr) est un des éléments fondamentaux des besoins de financement de l’entreprise. il est le reflet de son cycle d’exploitation.s’il n’est pas financé, l’activité s’arrête. crucial dans les petites et moyennes entreprises, on pourrait penser que toutes les pme, les eti le gère au cordeau. dans les g

Se mesurer est indispensable pour provoquer une prise de conscience rien de tel que de pouvoir se comparer pour connaître le chemin qu'il vous faudra parcourir. la comparaison entre les différentes sociétés qui composent votre groupe est un bon moyen car il n'est pas rare d'avoir des maturités différentes entre les filiales. un autre moyen,

Une vision stratégique d'ensemble préambule les bonnes pratiques ci-dessous ont permis, chez bonduelle traiteur d'améliorer le bfr de 4 points, chez sva jean rozé d'améliorer la trésorerie chaque année de 5 millions d'euros. la gestion du poste client est la conduite d'actions de recouvrement ayant deux objectifs simultanés : - 1° obtenir

Conduire le changement est tout un art. il est facile de trouver l'abécédaire des techniques à mettre en œuvre, de s'appuyer sur des cabinets spécialisés, mais cela ne peut pas réussir sans des qualités managériales éprouvées. le manager est celui qui connaît l'histoire de l'entreprise, les points forts et les points faibles de ses équ