Avez-vous besoin d’un coaching de codir ? ▶ réfléchissons un instant vous participez ou vous animez un comité de direction. vous avez l’impression que cet exercice ne répond plus à vos attentes. les réunions de codir génèrent des tensions entre les participants. vous ne savez plus comment faire vivre votre codir. vous avez pris de bon

Voici les nouveaux thèmes abordés sur le blog anthelia : - une série d'articles sur la subsidiarité en entreprise : les fondamentaux de la subsidiarité comment déployer la subsidiarité subsidiarité et délégation - des réflexions sur des sujets clés : le management de l'innovation les compétences économiques des managers clarifications

La cohésion est un des thèmes sur lequel je suis souvent consulté. signe que c’est une préoccupation d’actualité. ce n’est pas étonnant quand on connaît les contextes dans lesquels évoluent les organisations. toutefois dans la recherche de solutions pour renforcer la cohésion d’une organisation, il est souvent nécessaire de consid

Cet article a pour but de faire le point sur le dispositif afest ou action de formation en situation de travail. ce dispositif mal connu est souvent perçu comme très complexe. c'est pourtant une démarche très intéressante pour de nombreuses entreprises, particulièrement dans les filières industrielles, qui ont à faire face à des difficult

Depuis 20 ans, mes interventions dans le domaine du management et de l’organisation des entreprises sont inspirées par le principe de subsidiarité. je vous propose de faire le point sur ce sujet. ▶ commençons par définir les choses pour bien clarifier le sujet, il est utile de revenir au fondement de ce principe. on peut l’énoncer ainsi

Au fil de la dernière décennie, j’ai eu l’immense privilège d’accompagner des entreprises, petites et grandes, dans leur quête d’innovation. à travers des missions de conseil et des sessions de formation ciblées, j’ai développé et affiné une méthodologie destinée à structurer et à accélérer la démarche d’innovation au se

Il est nécessaire de clarifier ce point. s’il est vrai que la pratique de la délégation et le déploiement du principe de subsidiarité s’inscrivent dans une dynamique analogue, il y a de profondes différences de fond. on peut même dire que la délégation fait partie de la boîte à outil de la subsidiarité, mais ne peut la résumer à e

▶ un exercice dépassé ? réaliser une analyse stratégique est un exercice habituel pour les managers. celui-ci permet d’objectiver la vision, les intuitions de ce qui se passe en interne et en externe de notre entreprise et de présider à la prise de décision. pourtant ce n’est pas toujours satisfaisant. l’exercice peut vite donner l

Nous venons de voir les fondements du principe de subsidiarité ▶ ici . je vous propose maintenant de voir ce que le déploiement de ce principe implique pour les organisations. ▶ quelles consequences pratiques ? déployer le principe de subsidiarité dans une entreprise implique d'adopter une approche de gestion qui favorise la prise de décis

▶ quels enjeux pour les managers les objectifs stratégiques des entreprises, quelle que soit leur taille, sont systématiquement corrélés à des enjeux économiques : amélioration du résultat d’exploitation, gain de compétitivité, amélioration de la trésorerie, reporting financier à un groupe, kpi, préparation d’investissement, ré