Quand chacun fait le travail du niveau d’en dessous comment toute la ligne hiérarchique finit par être aspirée vers l’opérationnel dans le cas d’émilie, le responsable des expéditions conduit un chariot à la place des caristes. émilie règle les problèmes à la place de ses chefs de secteur. et le directeur d’usine risque de devoir

On parle souvent de l’absentéisme comme d’un taux à surveiller, d’un coût à réduire, ou d’un problème à contrôler. cette manière de poser le sujet me semble trop courte. car derrière un même chiffre peuvent se cacher des réalités très différentes : quelques arrêts longs, des absences courtes et répétées, une équipe en te

Manager, c’est faire vivre l’organisation objectifs, responsabilités, animation, suivi et montée en compétences lorsque l’on demande à des managers ce qu’ils font, les réponses portent souvent sur l’activité : résoudre un problème technique, répondre à un client, remplacer une personne absente, vérifier une commande ou reprendr

Votre absentéisme vous préoccupe — mais par où commencer ? avant d'engager un diagnostic ou une action, encore faut-il savoir ce qu'on cherche vraiment : un problème de données, de management, d'organisation, de reprises ? ce pré-diagnostic gratuit vous permet d'obtenir en 5 minutes une première lecture structurée de votre situation et un

La subsidiarité avant la délégation l’autonomie se construit d’abord par une organisation claire face à un manager qui fait trop à la place de son équipe, le conseil revient presque automatiquement : « il faut déléguer davantage. » cette réponse paraît logique. elle est pourtant souvent prématurée. la délégation vient lorsque l

La ligne managériale : fondation de l’efficacité de l’organisation pourquoi les autres démarches ne peuvent pas durablement fonctionner sans elle les entreprises lancent régulièrement des démarches pour améliorer la performance, renforcer la cohésion, réduire l’absentéisme, prévenir les risques ou mieux faire travailler les service

Travailler l'ia sérieusement, c'est aussi accepter de se mettre en position d'apprenant. ce certificat google — 7 modules, une vingtaine de productions réelles — valide une pratique que je développe depuis deux ans : utiliser l'ia comme levier d'efficacité sur des sujets concrets, issus du terrain au service de l'efficacité des organisatio

Émilie règle les problèmes, mais elle ne manage pas les personnes le paradoxe du manager compétent, engagé et devenu indispensable à tout émilie est responsable de l’ensemble de la fabrication d’une usine. elle encadre plusieurs chefs de secteur ainsi que les expéditions. un matin, elle arrive avec une priorité claire : avancer enfin s

Pourquoi j'ai conçu un lab d'entraînement comportemental managérial dans beaucoup d’organisations, les managers connaissent les outils, mais manquent parfois d’entraînement lorsqu’il faut conduire un échange sensible dans la réalité du travail. j’ai donc formalisé un lab d’entraînement comportemental managérial : un dispositif f

Les prompts ia sont utiles, mais ils ne suffisent pas à créer de la valeur. le vrai sujet est de relier l’ia au travail réel et à l’organisation. les prompts ia ont été une bonne porte d’entrée depuis deux ans, les réseaux professionnels sont saturés de contenus sur l’intelligence artificielle : « les 10 prompts indispensables »,