Cela fait maintenant 20 ans que j’anime des formations en entreprise sur les thèmes abordés dans ce blog. certaines étaient utiles, d’autres indispensables. mais il y avait aussi ces formations « à la journée » ou « sur étagère », souvent choisies faute de mieux, suivies par habitude. aujourd’hui, ce modèle semble à bout de souff

Avez-vous besoin d’un coaching de codir ? ▶ réfléchissons un instant vous participez ou vous animez un comité de direction. vous avez l’impression que cet exercice ne répond plus à vos attentes. les réunions de codir génèrent des tensions entre les participants. vous ne savez plus comment faire vivre votre codir. vous avez pris de bon

Depuis 20 ans, mes interventions dans le domaine du management et de l’organisation des entreprises sont inspirées par le principe de subsidiarité. je vous propose de faire le point sur ce sujet. ▶ commençons par définir les choses pour bien clarifier le sujet, il est utile de revenir au fondement de ce principe. on peut l’énoncer ainsi

La cohésion est un des thèmes sur lequel je suis souvent consulté. signe que c’est une préoccupation d’actualité. ce n’est pas étonnant quand on connaît les contextes dans lesquels évoluent les organisations. toutefois dans la recherche de solutions pour renforcer la cohésion d’une organisation, il est souvent nécessaire de consid

La plupart des managers que je croise n’ont pas encore intégré l’ia dans leur quotidien. et ceux qui l’ont fait s’en servent… comme un super google. ils posent une question, copient la réponse, et repartent à leurs urgences. mais ils passent à côté d’un potentiel bien plus profond. une expérience personnelle révélatrice voilà

Pourquoi l'entraînement comportemental mériterait une place dédiée dans les formations au management après des années de recul sur les formations au management, j’ai constaté à quel point les participants apprécient les jeux de rôle. cependant, j’ai également remarqué un défi : les jeux de rôle filmés, bien qu’extrêmement effi

Au fil de la dernière décennie, j’ai eu l’immense privilège d’accompagner des entreprises, petites et grandes, dans leur quête d’innovation. à travers des missions de conseil et des sessions de formation ciblées, j’ai développé et affiné une méthodologie destinée à structurer et à accélérer la démarche d’innovation au se

Il est nécessaire de clarifier ce point. s’il est vrai que la pratique de la délégation et le déploiement du principe de subsidiarité s’inscrivent dans une dynamique analogue, il y a de profondes différences de fond. on peut même dire que la délégation fait partie de la boîte à outil de la subsidiarité, mais ne peut la résumer à e

Nous venons de voir les fondements du principe de subsidiarité ▶ ici . je vous propose maintenant de voir ce que le déploiement de ce principe implique pour les organisations. ▶ quelles consequences pratiques ? déployer le principe de subsidiarité dans une entreprise implique d'adopter une approche de gestion qui favorise la prise de décis

Comparaison entre organisation industrielle classique & unite autonome de production (uap) l’organisation classique de production repose sur une structure centralisée et hiérarchique où les fonctions sont fortement spécialisées : la production, la qualité, la maintenance ou la logistique sont séparées, avec des circuits décisionnels long