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Frédéric Mischler

Frédéric Mischler

Passionné par les sciences humaines, les innovations, les pratiques innovantes en matière de RH, je milite pour une approche Systémique de la Fonction, plus humaine et professionnelle.

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Le Blog de l'Innovation et des RH

Le Blog de l'Innovation et des RH

Veille et Idées en matière d'innovations RH, de pratiques, approches, démarches et politiques innovantes en Ressources Humaines. Lauréat du Prix ANDRH #Sourisdor : Meilleur Blog RH. Son Auteur : Frédéric Mischler - Expert en Transformation et Innovation RH. Son crédo : Innover en RH pour Développer la Réussite Humaine.
Frédéric Mischler Frédéric Mischler
Articles : 44
Depuis : 13/03/2011

Articles à découvrir

RH : Innovons en passant du DRH... au DRH !

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Dans une société où les uns et les autres sont de plus en plus en "quête de sens au travail", notre fonction RH elle-même n'y déroge pas. Il ne s'agit toutefois pas là d'une nouveauté, pour une fonction, qui décennie après décennie, continue à "se chercher" et "se rechercher". En témoigne l'évolution et la multiplicité des terminolog
Innovations et RH : Periscope, l'avenir du Recrutement et de la Marque Employeur ?

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En matière d'innovations, il est une réalité qui pourrait se résumer en : "La technologie ne fait pas l'usage, c'est l'usage qui fait la technologie !" En cela, nombreux sont les exemples d'innovations technologiques qui n'ont jamais trouvé leurs publics, faute d'appropriations et d'usages. En ce sens, pour illustrer mon propos, et bien que ce
#DRH : Innovons aujourd'hui !... pas demain !

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"Les DRH de demain seront plus connectés vers l’extérieur, mobilisés sur les enjeux d’innovation digitale et collaborative ou de RSE, orientés Performance RH",... "La DRH de demain sera agile",... "La RH de demain : une RH holistique",... "L’individu au cœur des préoccupations des RH du futur",... "Les qualités du DRH de demain : strat
#RH : La véritable Innovation commence par une prise de Conscience ! Puis...

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Le déclic... le flash... l'illumination... peu importe le terme, qui n'a pas un jour vécu cet instant où l'on bascule... "ça y est, j'ai compris !" ... "ça y est, j'ai trouvé !", "Mais oui, c'est évident !", etc. ? Il en est ainsi de l'innovation et de son processus, qui passe tant par des phases d'observations inconscientes ou conscientes,
Et si la priorité en matière d'innovations RH n'était pas là où on l'imagine ?

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Et vous, quelles sont vos priorités RH en ce moment ? "Pour nous, c'est de développer l'expérience collaborateur !!!!" "Nous, notre priorité c'est d'attirer, de fidéliser, de retenir les meilleurs talents !" "Et nous, c'est de développer la qualité de vie au travail !" "Nous, c'est le Digital RH !" Ok... et en pratique, vous faites quoi en r
Quelques coups de coeur 2015 en matière d'innovations et RH

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Les fins d'années sont propices aux bilans, et en me remémorant cette année 2015, il y a une pensée qui m'a traversé plusieurs fois l'esprit au cours de ces derniers mois. Une pensée, qui si elle avait débouché sur la rédaction d'un article, se serait fort probablement matérialisée au travers d'un titre du genre : " T rop d'innovation RH

Pour plus d'innovations RH : Du Vrai, pas du Vraisemblable !

"Du vraisemblable, pas du vrai !"... Voilà bien une phrase qui me revient quelques fois à l'esprit, tant elle m'avait interloqué lorsque je l'avais entendu formulé pour la première fois par un DRH, il y a maintenant presque une décennie de cela. En fait, pour être plus exact, ce n'était pas tant la phrase en soi et dans l'absolu qui me posa
13 signes parmi d'autres, qu'il est grand temps d'innover en RH dans son entreprise

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Notre cerveau est ainsi fait qu'il se complaît des habitudes, et dès lors que nous avons développé nos cadres de pensée, il devient alors particulièrement difficile d'envisager d'autres réalités et d'autres manières de faire. Nous inscrire dans une dynamique individuelle de remise en cause n'est en cela pas plus évidente. Et de fait, nous
RH : Innover n'est pas Copier / Coller !

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Oui, bien sûr qu’innover n'est pas « copier/coller » ! Un titre, qui sonne comme une évidence, non ? Et pourtant, sur le terrain il me semble que la réalité et les pratiques sont largement différentes. En effet, bien souvent face à une problématique suffisamment conséquente, le reflexe pour trouver une solution n’est-il pas générale