Dans une société où les uns et les autres sont de plus en plus en "quête de sens au travail", notre fonction RH elle-même n'y déroge pas. Il ne s'agit toutefois pas là d'une nouveauté, pour une fonction, qui décennie après décennie, continue à "se chercher" et "se rechercher". En témoigne l'évolution et la multiplicité des terminolog

En matière d'innovations, il est une réalité qui pourrait se résumer en : "La technologie ne fait pas l'usage, c'est l'usage qui fait la technologie !" En cela, nombreux sont les exemples d'innovations technologiques qui n'ont jamais trouvé leurs publics, faute d'appropriations et d'usages. En ce sens, pour illustrer mon propos, et bien que ce

"Les DRH de demain seront plus connectés vers l’extérieur, mobilisés sur les enjeux d’innovation digitale et collaborative ou de RSE, orientés Performance RH",... "La DRH de demain sera agile",... "La RH de demain : une RH holistique",... "L’individu au cœur des préoccupations des RH du futur",... "Les qualités du DRH de demain : strat

Le déclic... le flash... l'illumination... peu importe le terme, qui n'a pas un jour vécu cet instant où l'on bascule... "ça y est, j'ai compris !" ... "ça y est, j'ai trouvé !", "Mais oui, c'est évident !", etc. ? Il en est ainsi de l'innovation et de son processus, qui passe tant par des phases d'observations inconscientes ou conscientes,

Et vous, quelles sont vos priorités RH en ce moment ? "Pour nous, c'est de développer l'expérience collaborateur !!!!" "Nous, notre priorité c'est d'attirer, de fidéliser, de retenir les meilleurs talents !" "Et nous, c'est de développer la qualité de vie au travail !" "Nous, c'est le Digital RH !" Ok... et en pratique, vous faites quoi en r

Est-il nécessaire de le préciser, mais, développer et exercer sa "pensée critique" n’est en rien le fait de "critiquer à tout va" pour le plaisir de critiquer. Et l'idée de pensée, d'esprit critique n’est pas non plus à assimiler à l'esprit de contradiction, à une posture de scepticisme ou au fait de critiquer parce que l’on a une o

Les fins d'années sont propices aux bilans, et en me remémorant cette année 2015, il y a une pensée qui m'a traversé plusieurs fois l'esprit au cours de ces derniers mois. Une pensée, qui si elle avait débouché sur la rédaction d'un article, se serait fort probablement matérialisée au travers d'un titre du genre : " T rop d'innovation RH

"Du vraisemblable, pas du vrai !"... Voilà bien une phrase qui me revient quelques fois à l'esprit, tant elle m'avait interloqué lorsque je l'avais entendu formulé pour la première fois par un DRH, il y a maintenant presque une décennie de cela. En fait, pour être plus exact, ce n'était pas tant la phrase en soi et dans l'absolu qui me posa

Notre cerveau est ainsi fait qu'il se complaît des habitudes, et dès lors que nous avons développé nos cadres de pensée, il devient alors particulièrement difficile d'envisager d'autres réalités et d'autres manières de faire. Nous inscrire dans une dynamique individuelle de remise en cause n'est en cela pas plus évidente. Et de fait, nous

Oui, bien sûr qu’innover n'est pas « copier/coller » ! Un titre, qui sonne comme une évidence, non ? Et pourtant, sur le terrain il me semble que la réalité et les pratiques sont largement différentes. En effet, bien souvent face à une problématique suffisamment conséquente, le reflexe pour trouver une solution n’est-il pas générale