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Eric Boyes

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Tags associés : management, outils

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Escapade en cata

Detail du convoyage d'un lagoon 42 des sables d'olonnes a Athènes
Eric Boyes Eric Boyes
Articles : 25
Depuis : 20/04/2018
Categorie : Tourisme, Lieux et Événements

Le blog de Eric Boyes

Support au déploiement du lean.
Eric Boyes Eric Boyes
Articles : 21
Depuis : 15/01/2009
Categorie : Emploi, Enseignement & Etudes

Articles à découvrir

Jour 12 : premiers dauphins pilotes

Jour 12 : premiers dauphins pilotes

Belle surprise, deux dauphins pilotes viennent nous saluer. Deux fois plus grands que les dauphins communs, ils sont dépourvus de bec et ressemble à de petits cachalots. Aussi joueurs que leurs cousins ils restent un moment à l'étrave avant de disparaître. La journée est pluvieuse, visibilité de moins de 2 miles, nous attendons le vent. Vers
Mais c'est quoi le lean ?

Mais c'est quoi le lean ?

Voici une question que l'on me pose de plus en plus souvent au cours de mes missions. Très simplement, il s'agit d'une philosophie basée sur la valeur ajoutée pour le client. 4 étapes principales sont à réaliser pour arriver à la 5ème étape la plus importante : l'excellence ! Étape 1 : Définir la valeur ajoutée pour mes clients ? Sont-i
Jour 14 : courte visite par les eaux Tunisiennes

Jour 14 : courte visite par les eaux Tunisiennes

Gilles déboule dans ma cabine "viens vite il y a de gros dauphins devant !" Je saute de ma couchette et attrape mon reflex. En effet, une nouvelle espèce de Dauphin jouent devant le bateau, ils font au moins 4 m de long avec un rostre comme les dauphins communs, croisés en Atlantique, mais n'arborent qu'une seule couleur gris sombre. Plus lourds
Jour 18 : plein Nord !

Jour 18 : plein Nord !

On avance bien, la tempête ne sera pas sur la côte est du Péloponnèse avant samedi AM, on va passer ! A 90miles d'Athènes ça aurait été dommage de devoir faire un mouillage d'un ou deux jours à se faire balloter, plutôt une bonne nouvelle ! Difficile d'imaginer que demain le vent soufflera à plus de 30knts en rafale, pour le moment c'est
Jour 9 : chapitre 2 la Méditerranée

Jour 9 : chapitre 2 la Méditerranée

Il y a du monde dans le rail ! Encore un tour à Gibraltar pour faire le dernier tour de courses, surtout des bidons d'eau car le Cata ne compte qu'une réserve de 300l, ce qui est peu pour 12 j de mer à 3 adultes. En fin de matinée, avitaillement terminé nous larguons les amarres. Retour dans la baie de Gibraltar et ses dizaines de cargos qui f
Jour 13 : dernier jour dans les eaux Algériennes

Jour 13 : dernier jour dans les eaux Algériennes

Pas grand chose à dire, le soleil est plus présent et nous pouvons enfin nous séparer de nos pulls. La surprise à mon réveil ce sont deux calmars sur la table du cockpit, Gilles les à ramassés le pont, peut être déposés la par une vague. Je me charge de les préparer pour l'apéro, frits a l'huile d'olive et arrosés de citron, excellent

Peut-on appliquer les principes du lean a autre chose qu’au Manufacturing ?

Peut-on appliquer les principes du lean a autre chose qu’au Manufacturing ? Il est intéressant de voir à quel point les gros cabinets qui ont reprit la terminologie « lean » dans les années 90 l’ont détourné de sa réelle philosophie. Appliqué comme un nouvel outil de cost killing mais avec un nom plus sexy donc plus vendeur, le lean es
Pourquoi le goulot (bottleneck) est-il important ? 1/2

Pourquoi le goulot (bottleneck) est-il important ? 1/2

Tout d'abord, qu'entendons nous par goulot ? Selon le dictionnaire Larrousse : "Col de bouteille ou de vase dont l'entrée est étroite" Autrement dit, une réduction qui va donc "limiter" le débit. Quels vont être alors les impacts de ce goulot en cas de production en flux poussé (les étapes en amonts produisent sans se soucier des étapes ava
La polémique du Benchmarking "illégal" !

La polémique du Benchmarking "illégal" !

Voici une situation à laquelle vous pourriez être confrontés en qualité de manager : Jérome, reponsable de production, anime sa réunion quotidienne avec son equipe du matin. Comme c'est le début du mois il fait un retour rapide sur les indicateurs mensuels. L'equipe présente est trés décallée par rapport aux autres équipes, Jérome leur
Merci !!!

Merci !!!

Vous êtes de plus en plus nombreux à solliciter des conseils sur l'implantation lean dans votre entreprise. Nous avons passé les 2000 visiteurs uniques le mois dernier et (à mon niveau) je trouve cela exceptionnel ! Je suis convaincu que l'implantation lean est l'avenir de l'industrie dans notre pays alors n'hésitez pas à me solliciter !!! Er