Jean Marc Santi
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ProcessPerformance - Intelligence managériale - La gestion des processus d'adaptation
Articles et réflexions sur les sciences comportementales appliquées au management au leadership et à l'entreprise
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Technologie & Science
Articles à découvrir
Si nous partons du postulat qu'une entreprise est un ensemble d'unités ayant chacune une expertise spécifique qui permet de produire un bien ou un service qui sera apprécié dans un contexte donné alors on peut imaginer qu'il y ait une similitude entre le fonctionnement d'une structure professionnelle et celui de notre système central de gesti
Prendre une décision n'est déjà pas simple, la faire accepter est encore plus complexe : https://www.youtube.com/watch?v=5XWscY3dF9o&feature=youtu.be
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La fonction managériale comporte 2 grandes missions. Une première mission de pilotage basée sur la gestion de ce que l’on appelle les procédures dures. Parce que gérer l’activité, c’est l’organiser, la planifier, et bien sûr la contrôler. Pour mener à bien cette mission, nos managers sont dotés d’outils de pilotage tels que tabl
Comme une symphonie la prise de décision demande un chef d'orchestre. La baguette du chef d'orchestre : https://www.youtube.com/watch?v=HjcBc_v49j0&feature=youtu.be
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Carolyn Gregoire Creativity works in mysterious and often paradoxical ways. Creative thinking is a stable, defining characteristic in some personalities, but it may also change based on situation and context. Inspiration and ideas often arise seemingly out of nowhere and then fail to show up when we most need them, and creative thinking requires co
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Prendre nos décisions en environnement complexe demande flexibilité et méthode. Comment allier les deux ? : https://www.youtube.com/watch?v=zNS312AieCo