Bon, à part les oiseaux qui viennent se reposer dans le bateau, avec des passages sur nos têtes, sont pas farouches, rien à signaler. pas de dauphin ou autre animal marin en vue. lecture, soleil, sieste, apéro... les quarts de nuit sont longs et se passent dans l'obscurité la plus totale, la lune ne se lève qu'à 3:00 et elle est dans son der

Gilles déboule dans ma cabine "viens vite il y a de gros dauphins devant !" je saute de ma couchette et attrape mon reflex. en effet, une nouvelle espèce de dauphin jouent devant le bateau, ils font au moins 4 m de long avec un rostre comme les dauphins communs, croisés en atlantique, mais n'arborent qu'une seule couleur gris sombre. plus lourds

Réveil au son de la radio italienne, encore une belle journée. on a définitivement remisé pantalon, pulls et veste de quart. a nous le trampoline en short et tee-shirt ! on avance bien et nous prenons de l'avance sur le planning. vent arrière, voiles en ciseaux on marche à près de 7knts. nous devrions croiser la pointe sud est de la sicile d

Peut-on appliquer les principes du lean a autre chose qu’au manufacturing ? il est intéressant de voir à quel point les gros cabinets qui ont reprit la terminologie « lean » dans les années 90 l’ont détourné de sa réelle philosophie. appliqué comme un nouvel outil de cost killing mais avec un nom plus sexy donc plus vendeur, le lean es

Voici une situation à laquelle vous pourriez être confrontés en qualité de manager : jérome, reponsable de production, anime sa réunion quotidienne avec son equipe du matin. comme c'est le début du mois il fait un retour rapide sur les indicateurs mensuels. l'equipe présente est trés décallée par rapport aux autres équipes, jérome leur

Il y a quelques années j’avais commencé un article sur la balanced scorecard, j’avais du stopper sa rédaction car j’avais bien compris la théorie mais la pratique me semblait nébuleuse... après avoir perdu tout espoir de comprendre enfin la mise en application de la "balanced scorecard" j'ai eu la chance de rencontrer l'équipe d'élite

Belle surprise, deux dauphins pilotes viennent nous saluer. deux fois plus grands que les dauphins communs, ils sont dépourvus de bec et ressemble à de petits cachalots. aussi joueurs que leurs cousins ils restent un moment à l'étrave avant de disparaître. la journée est pluvieuse, visibilité de moins de 2 miles, nous attendons le vent. vers

Pas grand chose à dire, le soleil est plus présent et nous pouvons enfin nous séparer de nos pulls. la surprise à mon réveil ce sont deux calmars sur la table du cockpit, gilles les à ramassés le pont, peut être déposés la par une vague. je me charge de les préparer pour l'apéro, frits a l'huile d'olive et arrosés de citron, excellent

Un incontournable pour les projets lean ! de mon point de vue, il est indispensable de commencer par une analyse de la chaine de valeur avant de vous lancer dans une démarche lean. questionnaire pour savoir si votre entreprise a besoin de réaliser une analyse de la chaine de valeur : https://docs.google.com/forms/d/185x88sdg-xxte-flk-qkivpo7ijac8

Bonsoir, voici une démarche que je n'avais pas encore développé sur mon blog : la démarche blitz kaizen. à la différence de la démarche kaizen qui implique des changements profonds mais par petits pas, la démarche blitz kaizen permet de réaliser un grand pas en avant. cette démarche demande néanmoins une énorme préparation (et c'est ri