Et la crise ?

J'entends d'ici les remarques du genre " D'abord gérons la crise après on verra." Justement il me semble que la crise est certes provoquée par le "Tsunami" financier géré par les Subprimes, mais...

Retour de vacances

Puisque nous voici de retour de vacances, tout neufs, je vous propose de compléter la fiche de groupe jointe (sous l'intitulé "fiche de groupe" lien ci dessous) , pour les groupes qui vous...

Le poids relatif des groupes

Comme je le disais dans un article précédent. L'optimisation de la qualité des échanges doit être conduite en fonction de l'importance relative de ces échanges sur la marche de l'entreprise. Il...

La constitution des groupes

Comme je l'ai laissé entendre précédemment, chaque Entreprise est caractérisée par les groupes en présence, et donc il n'existe pas de modèle universel. Certains groupes apparemment homogènes...

L' equilibre des echanges

Il est bien entendu que dans le cadre de l'échange l'entreprise représente l'ensemble des groupes face à celui avec lequel cet échange a lieu. Le Management doit donc veiller à ce que l'échange...

La richesse par l'echange

J' ai rencontré Jeudi un ancien Directeur Général de L'IGN* (Institut Géographique National) qui a démontré une corrélation quasi parfaite entre la richesse d'un territoire et le nombre de...

Une approche "universelle"

L'approche de l'échange d'utilité est adaptée à toute structure qu'elle soit purement capitaliste,mutualiste,coopérative ou associative voire même une structure publique. Ce qui différenciera les...

Pas d'angelisme

Parler d'echange d'utilité ne veut pas dire que l'on parle de système de troc. Une bonne partie des échanges se traduit par des flux financiers. (Salaires, Payement des factures,........) ce qu'il...

Un bon croquis.......

Le Rôle Stratégique du Comité de Direction

La qualite totale ?

Dans cette approche la notion de qualité totale trouve toute sa place. La Qualité totale est obtenue lorsque la réponse aux besoins est optimale. Optimale n'est pas synonyme de maximale. Trop...