QUINZE SIÈCLES DE MANAGEMENT La tradition managériale des bénédictins a 15 siècles d'existence. On pourrait comparer l'ordre bénédictin à une multinationale. Et cette ‘’multinationale’’ a survécu...

HOMME MODERNE Dans notre société contemporaine, le discours « reçu » ne marche plus parce que l’homme n’accepte plus de recevoir la vérité d’ailleurs et d’emblée. Avant d’adhérer à ce qui se...

MAIL Le mail mérite de prendre cette place grandissante dans notre vie professionnelle, à condition qu'il ne nous entraîne pas vers de redoutables illusions. La dialectique de l'outil demande...

ÉXIGENCE POUR MANAGER « L’exigence pour le manager est d’être à la fois un homme enraciné et un homme d’ouverture. »

SENS ET VALEURS ÉTHIQUES DANS LES ENTREPRISES On peut identifier quatre niveaux d'action pour améliorer les entreprises : 1. ce qui est mesurable. Une entreprise doit faire des profits. Mais elle...

RECONNAISSANCE En observant les personnes autour de soi, plus que par les différences, multiples quand elles ne sont pas extrêmes, on ne peut qu'être impressionné par cette sorte d'unité qui court...

MICHEL SERRES : MÈDIAS « Dans les journaux, à la radio ou à la télé, le mot le plus répété est le mot MORT et l’image la plus fréquemment reprise est celle de CADAVRES. Voilà ce que nous mangeons...

FIÈVRE De quelle fièvre sommes-nous vraiment atteints ? De la capacité de nos sociétés à se créer des peurs ? De la désignation de boucs émissaires pour expliquer notre mal de vivre ? De la fièvre...

PERSONNE " Agis de telle sorte, écrit Kant dans les Fondements de la Métaphysique des Moeurs, que tu traites l'humanité aussi bien dans ta personne que dans la personne de tout autre toujours en...

AUSCHWITZ : PENSER L’IMPENSABLE Comment comprendre l’incompréhensible, concevoir l’inconcevable, imaginer l’inimaginable. Quels sont les hommes qui peuvent faire ça ? Pas des hommes qui font ça....