Management 2.0

Vivre les changements pour tout un chacun, pour toute collectivité, est souvent source de traumatisme, né de la confrontation à ses propres réalités, à ses propres aspirations et à sa capacité à...

Né aux Etats-Unis, l’empowerment, signifie « donner aux collaborateurs la responsabilité et les moyens de leur autonomie »[1], pour permettre à chacun de s’approprier son travail. Jean Brilman et...

Laisser de l’autonomie, responsabiliser les individus dans l’organisation, restent des décisions et des actes managériaux, et non une fuite ou un désintérêt : dans ces conditions, responsabilité...

L’implication des individus dans leurs activités professionnelles fait partie des sujets d’études récurrents chez les théoriciens des organisations et du management sujet initié principalement par...

Pour visualiser plus facilement le processus de transfert, et le rendre ainsi plus opérationnel, je reproduis ci-dessous le schéma de Jean-Yves Prax[1] : Dans la boucle centrale (de l’étape 1 à...

Si l’apprentissage organisé est souvent oublié dans les organisations, sa transmission organisée est tout simplement inexistante, tant est fort le sentiment que cela va de soi. Pour être juste,...

Les changements sont, pour l’organisation comme pour l’individu, une source inépuisable de possibilités d’apprentissage. « Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuelle...

Comme tous les ans depuis 4 ans, je parcours les allées du Forum KM (pour Knowledge Management ou Management des Connaissances). Cette année, il a eu lieu le mercredi 28 mai Porte de Versailles....

La décision est le corollaire direct de la perception l’individu n’intègre ses perceptions dans sa réalité qu’à des fins de choix, de prises de positions, d’expressions des interprétations...

Adepte du Mind Mapping (en voici un exemple), et toujours à la recherche d'idées nouvelles pour faire toujours plus collaborer nos congénères, mon ami Eric Laurent et moi avons décidé d'initier...