Management 2.0

Parce que l’individu « sait mobiliser son énergie pour des objectifs qui lui semblent positifs, motivants [et] désirables, il apprécie d’être responsabilisé, impliqué et de participer à un...

Le titre exact est : "Est-il aisé de passer d'une culture administrative à une culture commerciale ? " (mais le titre ne rentre pas !!!!) Bon, voici mon sujet de grand oral pour mon examen final à...

Au-delà de tous les instants de savoirs, les organisations se trouvent, donc, confrontées, et le management en premier lieu, à l’impossibilité de maîtriser la totalité de l’information en...

Communiquer intensément, et pas dans le but de reprendre la main sur la maîtrise de l’information, mais simplement pour faire partie du jeu le management est, bien sûr, aussi un acteur de la...

Parce que les réseaux formels et informels de l’organisation s’entremêlent en permanence, le management a un rôle déterminant dans la diffusion des informations auprès des collaborateurs encore...

L’information semble être, de nos jours, le nerf de la guerre des organisations : systèmes d’informations, gestion de la relation clients, dossiers clients informatisés ou papiers, communications...

Pour construire les changements et mobiliser les individus autour, l’organisation, et les dirigeants à sa tête, doivent s’appliquer à « une meilleure répartition du pouvoir entre le sommet et le...

Prendre la tête d’un groupe, c’est être le leader, ce qui impose une responsabilité. Pour éclairer le propos, je retiens une définition du ‘leader’ donnée par Manfred Kets de Vries : les leaders...

Commencer par la fin, c’est conter à rebours ! C’est surtout permettre aux individus, aux organisations de se projeter vers l’inconnu, l’inconnaissable. « Dans l’idée de projection, j’essaie de...

Je vais ici simplement créer un article qui consolidera 3 autres articles sur le sujet. L'apprentissage étant la source même de l'évolution des organisations. Le premier est déjà en ligne et...